BIC社 Blue Yonderの生産計画で切替時間を40%短縮

BIC社の顧客は、日々3,200万個のシェーバー、ライター、販促品を購入しています。この膨大な需要に対応するには、適切な製品を適切な場所に配置するための正確な計画が必要です。米国シャーロットのパッケージング工場にBlue Yonderの工場計画・シーケンスアプリケーションを導入し、手作業によるローリング・スケジュールを自動化されたプロセスに置き換えました。このビデオでは、BIC社 グローバル・プランニング・システム・マネージャーのシンディ・バンクス氏が、このアプリケーションによってもたらされた生産の可視性によって、どのように部門を超えたコラボレーションを実現し、その結果、週に1～2回の切替をなくすことで切替時間を40％削減できたかを説明しています。