Vertriebs- und Betriebsplanung

Übernehmen Sie Verantwortung für Ihren Planungsprozess und koordinieren Sie alle Funktionen miteinander

Wenn Risiken, Chancen oder Bedrohungen Änderungen an Ihren Lieferkettenplan erforderlich machen, müssen Unternehmen wie Ihres schnell und entschlossen handeln, um wieder auf Kurs zu kommen. Erfahren Sie, wie die Vertriebs- und Betriebsplanung (Sales and Operations Planning, S&OP) von Blue Yonder einen funktionsübergreifenden Ansatz für die integrierte Geschäftsplanung bietet, der nahtlos alle Elemente Ihrer Lieferkette integriert. Stellen Sie umsetzbare Umsatz-, Kosten- und Margenziele auf und richten Sie Ihre gesamte Lieferkette danach aus, diese Ziele zu erreichen.

Ein Marktführer im Gartner Magic Quadrant 2021 
für Supply Chain Planning Solutions

Laden Sie die Berichte herunter und erfahren Sie, warum die Supply Chain Planning Solutions von Blue Yonder zu einem der Marktführer gekürt wurden.

Vorteile

Mit Blue Yonder können Sie Folgendes erreichen:

5%

Höhere Margen

40%

Geringerer Bestand

15%

Kürzere Meldezeit

Vertriebs- und Betriebsplanung

Sales & Operations Planning Screenshot

Erstellen Sie einen von der Geschäftsleitung genehmigten Betriebsplan mit der Unterstützung aller Abteilungen, indem Sie einen konsensorientierten S&OP-Prozess implementieren, in dessen Rahmen verschiedene Perspektiven zusammengeführt werden.

Überbrücken Sie herkömmliche Zeit- und Organisationssilos, um Lücken zwischen Nachfrage- und Angebotsplanung zu schließen.
Sales & Operations Planning Screenshot

Unterstützen Sie unterschiedliche Unternehmensprozesse und die damit verbundene Szenarioplanung mit einem Closed-Loop-Prozess.

Erstellen Sie Nachfrageszenarien zur schnellen Analyse von Lieferkettenbeschränkungen und konkurrierenden Anforderungen.

Erhalten Sie eine integrierte Geschäftsansicht von Nachfrage-, Angebots-, Finanz- und NPI-Daten, indem Sie eine konfigurierbare Produkthierarchie und ein Attributschema erstellen.

Schöpfen Sie mit Blue Yonder Ihr Planungspotenzial aus

Reifer S&OP-Prozess

Verbessern Sie S&OP-Prozesse kontinuierlich, indem Sie auf ein fortschrittliches Integrated Business Planning (IBP)-Paradigma umstellen. 

Optimierte Entscheidungsfindung

Entwickeln Sie einen digitalen Zwilling, der Echtzeiteingaben verwenden kann, um Szenarien zu simulieren, die die Netzwerkleistung akkurat widerspiegeln und eine genauere Entscheidungsfindung ermöglichen.

Verbesserte Geschäftsabstimmung

Stellen Sie die S&OP/IBP-Ergebnisse der gesamten Lieferkette zur Verfügung, um eine strategische Abstimmung und ergebnisorientierte Entscheidungsfindung und eine ergebnisorientierte Entscheidungsfindung zu gewährleisten.

Strategische Übereinstimmung mit dem Geschäftsplan

Implementieren Sie Systeme, die eine langfristige Ausrichtung fördern, um strategische Ziele zu verfolgen. 

Rentable Entscheidungsfindung

Reagieren Sie proaktiv, nutzen Sie Chancen und managen Sie Störungen entsprechend Ihrer Geschäftsziele.

Unterstützung des Finanzplans

Stellen Sie sicher, dass Planung und Neuausrichtung helfen, Umsatz- und Margenzielen zu erreichen und gleichzeitig den freien Cashflow zu optimieren.

Gartner Peer Insights

Möchten Sie hören, was unsere Kunden über uns sagen? Lesen Sie Bewertungen auf Gartner Peer Insights, um mehr darüber zu erfahren, wie wir unseren Kunden dabei helfen, ihr volles Potential zu entfalten.


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